说白了，所有国家层面的决策，剥开那些宏大的词汇，内核都是一盘生意。

一盘关于生存、发展和尊严的生意。

而75年前，在鸭绿江边上发生的那场惊天动地的“武装冲突”，本质上，就是一家刚刚拿到营业执照、穷得叮当响的“初创公司”，对着当时全球市场份额最大的“跨国巨头”，进行的一场最疯狂、最不计成本的“天使轮融资”。

只不过，这次融资，赌上的不是股权，是国运。

投入的不是现金，是19.7万条年轻的生命。

1950年，新中国这家“公司”刚开张，账面上全是赤字，办公室（国家）被打得稀巴烂，员工（人民）饿着肚子，唯一的资产就是东北那点儿重工业“生产线”。

这几乎是全部家当。

可就在这时，街对面那个叫“朝鲜”的小卖部打起来了。

本来是邻居家务事，但那个全球巨头“美利坚公司”，带着一帮小弟，直接下场把其中一方往死里揍，眼看就要把分店开到我们“公司”的宿舍楼下了。

什么叫宿舍楼下？就是鸭绿江边。

巨头的战斗机，已经开始日常“误炸”我们的边境城市丹东了。

这已经不是简单的商业竞争了，这是赤裸裸的流氓堵门。

相当于你刚开了个包子铺，隔壁的米其林三星大厨，天天派人往你门口泼脏水，还时不时“不小心”把砖头扔进你的厨房。

这时候，摆在这家初创公司CEO面前的，只有两个选项。

A：忍。

关起门来，假装看不见。

但结果呢？

门口永远有个壮汉盯着你，东北的生产线随时可能被“技术故障”搞瘫痪，外资（苏联援助）一看你这么怂，可能就撤了。

公司内外人心惶惶，这生意别想做了，能不能活过试用期都难说。

B：干。

把全公司最能打的保安（志愿军）派出去，跟那个流氓干一架。

可能会被打死，公司直接破产清算。

但万一，只是说万一，把他打疼了，打怕了，让他知道这家包子铺老板是个狠人。

那你就能赢得最宝贵的“发展环境”。

我们选择了B。

一个字，打。

1950年10月25日，这批平均年龄不到20岁的“保安”，穿着单薄的衣服，拿着修了又修的“二手装备”，雄赳赳气昂昂地就冲了出去。

他们的KPI，不是占领华尔街，而是把那个巨头公司的“先锋队”从我们家门口推出去。

于是，世界军事史上最魔幻的一幕上演了。

一边是武装到牙齿的“地表最强团队”，飞机坦克大炮，后勤补给精确到每一颗巧克力。

另一边，是靠着两条腿在零下三四十度的雪地里奔袭的“草根团队”，一把炒面一把雪，就是一顿饭。

长津湖，与其说是战役，不如说是一场人类意志力对钢铁洪流的极限测试。

美军的陆战一师，王牌中的王牌，被一群穿着单衣、饿着肚子、却眼神像狼一样的中国人，打得丢盔卸甲，经历了其建军史上“最长的撤退”。

为什么？

因为美军士兵不理解，为什么有人能在零下40度的雪地里埋伏一夜，哪怕冻成冰雕，战斗姿态都纹丝不动。

他们无法理解，为什么阵地上的机枪手被打死了，后面的人会毫不犹豫地扑上去，用自己的胸膛堵住枪眼。

这种精神，在他们的商业逻辑里，是无法计算成本的。

这是“非标品”，是“无法量化的资产”。

他们说：“我们的身后就是祖国，为了祖国人民的和平，我们不能后退一步。”

这句话翻译成商业语言就是：我们的“初始资产”就在身后，如果这里丢了，公司就没了，我们所有人都得完蛋。

这是我们的“底层代码”，退一步，整个程序就崩溃了！

！

两年零九个月。

这场仗，我们付出了19.7万多名英雄儿女的生命。

这个数字，不是财报上的一个冰冷损耗。

是19.7万多个家庭的天塌了，是19.7万多个年轻人的未来，永远定格在了那片异国的土地上。

他们离家时是少年之身，归来已是报国之躯。

那么，这场血亏的“生意”，我们到底赢得了什么？

我们赢得了一个最核心的东西：国际市场的“尊重”。

或者说，是“敬畏”。

这一战，直接把新中国从一个谁都能来捏一下的“软柿子”，打成了一块谁想动都得掂量掂量自己牙口够不够硬的“钢板”。

这一战，拼来了山河无恙、家国安宁。

翻译一下，就是拼来了几十年的和平发展期，让我们能安安心心关起门来搞建设，把那个一穷二白的烂摊子，一步步做成了今天的世界第二大经济体。

从温饱不足到全面小康。从“万国牌”装备到世界一流的国防力量。

这就是那场战争的“长期收益”。

当年的每一颗子弹，每一次牺牲，都像投入时间熔炉的碳，最终锻造出了今天中国的钢铁脊梁。

所以，当我们今天看到，从2014年至今，已经有12批、1011位志愿军烈士的遗骸，从韩国被迎回祖国时，我们看到的，不只是一场庄严肃穆的仪式。

我们看到的，是75年前那笔“投资”的“本金”正在回家。

硝烟早已散尽，但那份精神永存。

历史，确实是最好的教科书，也是最残酷的风险投资指南。

它用血淋淋的案例告诉我们，尊严不是靠别人施舍的，是靠自己打出来的。

和平不是靠谈判桌上的文件保障的，是靠战场上的勋章铸就的。

今天的中国，正以不可阻挡的步伐迈向伟大复兴。

这盛世，这繁华，这我们习以为常的和平与安宁，就是对那19.7万多名长眠于异国他乡的“公司创始人”们，最深切的告慰。

他们用生命为我们支付了“启动资金”，我们这些后来人，有责任、有义务，把这家“公司”做成基业长青的“百年老店”。

先烈回眸应笑慰，擎旗自有后来人。

今日中国，如您所愿！而且，比您想象的，还要好得多。