几亿元的设备，真的有人会亲手把它推入河里吗？在马里，这样的事情就真实发生了。目击者至今忘不了那一幕：几台崭新的挖掘机和成套机械，轰鸣着滑向水面，激起巨大的浪花，随后消失得无影无踪。有人捂着脸不忍再看，有人沉默地站在原地。这不是一场意外，而是一次事关性命的决定。

马里的安全局势早已不是新闻。自从2012年的军事政变后，这片西非土地陷入了长时间的动荡。法国曾在2013年发起“薮猫行动”，投入部队试图遏制恐怖组织的扩张，随后联合国维和任务也加入维稳。可这些努力只能在短期内压住混乱的火苗。2023年，维和部队正式撤出，恐怖组织趁机卷土重来，中北部和矿区成了冲突的热土。最新公开数据显示，马里政府军实际掌控的土地不到全国的40%，这意味着，很多外国企业，其实是在没有任何保护的环境下孤军奋战。

对在马里的中国企业来说，这不是抽象的风险，而是血淋淋的现实。几年前，某工程项目的重型设备在夜间被大批武装分子劫走，运到无人区后被拆得七零八落。几名员工被绑架，企业最终支付了天价赎金换回人质。那之后，大家都明白了一件事：在这里，钱损失了可以再赚，命没了就什么都没了。

更可怕的是，这些设备并不仅仅会被卖掉换钱。当地的恐怖组织有惊人的“再利用”能力。他们曾用糖厂的钢板制作简易装甲车，将工业机器里拆出的芯片改成追踪器，还在黑市上出售空调遥控器来筹集活动资金。任何一件落入他们手中的机械，最终都有可能变成杀人武器或者资助武装行动的金库。于是，当安全形势闪电般恶化，当地局势转眼失控时，企业很清楚，要想切断这一条可能威胁更多生命的链条，唯一的办法，就是让这些设备永远消失。

那天，马里的天空闷热得让人窒息。项目负责人接到前线的情报，说武装分子已经逼近几十公里以内。大家围在会议桌前，有人建议连夜转移设备，有人提醒一旦路上被截，后果不堪设想。最终，最高负责人拍板：“毁掉它们。”没人多说一句话，机械开始慢慢移动到河边，轰鸣声中，几亿元的资产像是被吞噬了一样没了踪影。现场没有哭喊，只有沉重的呼吸声。

事件震动的不只是企业内部，也让国内对海外投资安全的认知彻底改变。很快，国家发改委、商务部等部门相继推出了针对高风险地区的新规，其中包括《非洲高风险区域清单》，在投资前强制购买恐怖袭击险和资产保全险；在多国设立了十二个紧急事务联络办，并配备卫星通讯设备；甚至制定了“关键组件可拆卸化”的技术标准，让核心部件在危急时刻能迅速拆除带走。这些不仅是为了减少损失，也是为了把安全决策制度化，让类似的仓促抉择变得更有预案。

很多人可能会质疑，几亿元设备沉进河底，是不是太极端。但如果你置身在那个环境里，听过枪声，见过同事被押上吉普车的场面，恐怕就会明白，这根本不是钱的问题。最新的国际安全风险评估显示，在维和部队撤离的国家里，民间工程队成为恐怖组织的首要劫掠目标。这是一个赤裸裸的生存问题。

后来有人回忆，推下去的那一刻，心里像刀割一样疼，但更多的是一种松了一口气的轻松，因为他们知道，这批设备不会变成杀伤无辜的工具。管理层的选择，可能保全了数十条甚至更多的性命。

钱可以再赚，命只有一条。

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